Målene i resultatplanen skal sikre målrettet kvalitetsudvikling og optimere ministeriets udnyttelse af ressourcer gennem tydelig målfastsættelse, systematisk feedback og sammenhæng mellem præstation og belønning.
Med resultatmålene sætter vi fokus på de områder, hvor der ønskes et særligt ledelsesmæssigt fokus, hvor der er behov for en styrket indsats, en ændret adfærd eller et konsistent højt niveau.
Opfølgningen på resultatmålene viser, om organisationens samlede opgaveløsning bevæger sig i den ønskede retning.
Målene omfatter ikke alle opgaver, som departementets afdelinger og kontorer løser, og de er heller ikke udtryk for, hvad der til enhver tid er ”det vigtigste”. Det er jo eksempelvis en forudsætning, at driftsopgaverne bliver løst, og dét med kvalitet, minimalt ressourceforbrug og få fejl.
|
|
Mål |
| Mål 1 |
Vi arbejder målrettet for at gennemføre ministerens 10 højst prioriterede projekter. |
| Mål 2 | Der udarbejdes mindst fem konkrete forslag til fremtidig policy, som kan spilles ind til et fremtidigt regeringsgrundlag eller lignende. |
| Mål 3 |
Medarbejderundersøgelsen viser høj trivsel blandt medarbejderne. |
| Mål 4 |
Rejseafregninger og udlæg er sendt til Regnskab senest 20 hverdage fra hjemkomsten. |
| Mål 5 |
Sager forelægges Ministersekretariatet inden for almindelig arbejdstid. |
| Mål 6 | Kontorets godkendelser overholder den fastsatte frist til departementschef/minister og har en svarakt tilknyttet. |
| Mål 7 | Alle sager har en sagsbehandler som ansvarlig i stedet for en enhed, og alle journaliserede akter er tilknyttet en sag. |
| Mål 8 | Der holdes en gennemsnitlig sagsbehandlingstid i aktindsigtssager på højst 7 arbejdsdage. |
| Mål 9 | Vi dokumenterer vores bidrag til Statsligt Arbejdsprogram. I et udleveret skema angiver vi årsværk, kroner samt andre leverancer. |
| Mål 10 | Lønforbruget må maksimalt afvige med 2 pct. ift. lønbudget og 5 pct. ift. budget for øvrig drift. |