Kære alle
Velkommen tilbage fra vinterferie til de af jer, der har brugt ugen eller dele af den til et afbræk fra F2, mailen og mobilen. Håber, I har fået ladet batterierne op.
Vi har taget imod Christina Egelund som fungerende digitaliseringsminister, mens Caroline er på barsel. Christina har meldt ud, at hun fortsætter ad det spor, som Caroline har lagt. Det er os her i departementet, der ministerbetjener Christina som fungerende minister, men hun vil fysisk holde til i Uddannelses- og Forskningsministeriet.
På de indre linjer tager vi snart hul på vores trivselsundersøgelse. På sin vis synes jeg, det kun er et øjeblik siden, vi sidst har svaret. Så sent som på vores sidste møde i Samarbejds- og Arbejdsmiljøudvalget kunne vi nemlig blive enige om, at vi er så godt som i mål med de indsatser, der blev sat i værk med udgangspunkt i trivselsmålingen 2025. For bag kulissen foregår et løbende arbejde med at følge op på jeres svar. Dét bare for at sige: Når du inden længe modtager en mail i din indbakke med trivselsmåling, så sørg for at svare. For det nytter. Vi bruger – også i 2026 – jeres svar til at sætte retning for at værne om, at vi har en god arbejdsplads, og vi gør os umage. Kommentarer giver os endnu bedre muligheder for dét, så sæt meget gerne også ord på. Spørgsmålene, I vil møde, vil med enkelte justeringer ligne det, vi brugte sidste år, og de vil både handle om det psykiske og fysiske arbejdsmiljø, motivation og ledelse.
Apropos ledelse var chefgruppen sat stævne på en kran i Nordhavn en iskold januareftermiddag. Strategisk ledelse og retning var temaet, og vi kom vidt omkring. Vi fik blandt andet talt om samarbejdet på tværs, fælles prioritering i chefgruppen og bemanding af større forløb og projekter, og hvordan vi i det hele taget i et lille departement som vores formår at hjælpe hinanden i perioder, hvor nogle har travlt, og andre ikke har. For bare at nævne noget.
Som afsæt for vores snak om strategisk ledelse havde vi også to papirer med, der blandt andre taler ind i vores retning for 2026. Det ene er et sæt ledelsesværdier, vi som chefer vil stå på mål for som retningsgivende for den måde, vi gerne vil lede her i departementet. Det andet er en opdateret kernefortælling. For da Digitaliseringsministeriet blev til første gang sammen med ligestillingsområdet formulerede vi en kernefortælling, der kredsede om, at vi skulle skabe forandringer for fremtiden. I Digitaliseringsministeriet 2026 former vi fortsat forandringer for fremtiden, men vi gør det i en ramme, hvor både en teknologi og en verden i konstant forandring præger vores rolle og retning. Kernefortællingen skal ses som vores DNA, og den skal i en hverdag, hvor den ene sag tager den anden, være med til at minde os selv og hinanden om, hvad vi sammen arbejder for, og hvad vi står for. Jeg deler her begge dele med jer, for vi vil gerne vil have jeres besyv med. Vi tager en runde på næste træffetid.
Og valg, ja. Vi kommer selvfølgelig ikke uden om, at det svirrer med valggætterier. Jeg har endda spottet, at der bliver sat stemmer på, hvornår vi skal stemme. For nogle er det nyt og ukendt at arbejde i et departement under en valgperiode, andre har prøvet det før. I får ikke min stemme, men jeg garanterer, at når det kommer dertil, bliver alle klædt godt på til den anderledes periode, vi træder ind i. En tid, hvor rammerne og opgaverne bliver lidt anderledes. Mere om det, når vi kommer dertil.
Kh.
Sophus