OPFØLGNING PÅ MUS
Der afholdes en kort opfølgningssamtale på medarbejderudviklingssamtalen (MUS) i efteråret. En god opfølgning på samtalen er afgørende for, at både chef og medarbejder oplever, at MUS har effekt. Der bør afsættes tid til samtalen, så begge parter har mulighed for at forberede sig, og det bør prioriteres, at samtalen afholdes uforstyrret.
I SIM er der fokus på, at der løbende følges op på de opstillede mål for medarbejderens faglige og personlige udvikling. En opfølgningssamtale på MUS skal bidrage hertil samt sikre en fortløbende konstruktiv dialog mellem chef og medarbejder om præstationer, kompetencer og trivsel.
Målet med samtalen er, at chef og medarbejder i fællesskab gør status over aftalerne i handlingsplanen og vurderer, om medarbejderens udvikling går i den rigtige retning og i det aftalte tempo. Opfølgningssamtalen kan derudover bruges til at justere eller ændre aftaler efter behov.
Det er både medarbejder og chefens ansvar at få realiseret de aftalte udviklingsmål og aktiviteter. Chefen har ansvar for at skabe gode rammer og betingelser for kompetenceudvikling, mens medarbejderen har ansvar for at tage initiativ til og gennemføre udviklingsaktiviteterne. Hvis nogle af aktiviteterne ikke forløber som forventet, bør der ske en drøftelse af hvorfor, og om der skal tages nye initiativer.
LØNSAMTALE
Opfølgningssamtalen indeholder desuden en drøftelse af løn, enten en lønforhandling, hvis medarbejderen selv har forhandlingsretten, eller en lønforventningsafstemning med efterfølgende forhandling via TR.
For AC-medarbejderes vedkommende er lønsamtalen obligatorisk, jf. aftalen om individuel lønforhandling. Chefen præsenterer ved samtalen sin indstilling og giver medarbejderen en uddybende begrundelse herfor og oplyser, hvad der konkret er lagt vægt på.
HK//HK Samdata/TAT-medarbejdere (Konsulenter forhandler individuelt) og medarbejdere under Serviceforbundet har ved samtalen mulighed for en dialog og forventningsafstemning om fremtidig løn med chefen, men den egentlige og endelige lønforhandling finder sted i de centrale lønforhandlinger mellem de faglige organisationer (TR) og ledelsen.
SIM ønsker at fremme, at chef og medarbejder løbende drøfter medarbejderens løn ud fra medarbejderens resultater, ansvar, faglige samt personlige kompetencer. Dette kan ske på såvel medarbejders som chefs initiativ.